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UK最高峰のレストランアワード「ナショナル・レストラン・アワード」は、英国のダイニングシーンの卓越性と多様性を称え、その発展を担う傑出したシェフや経営者を表彰しています。2026年度の受賞者は昨夜、マガジン・ロンドンにて発表され、業界関係者が一堂に会する年に一度の祭典が盛大に開催されました。
毎年、サステイナブル・レストラン協会(The Sustainable Restaurant Association)が審査を担当する「エストレーラ・ダム サステナビリティ賞」は、社会的・環境的に優れた取り組みを実践するレストランを表彰するものです。
今年は例年にも増して水準の高いエントリーが集まり、飲食業界がいかに多様な形でポジティブな変化を生み出しているかを示す、刺激的な応募内容が数多く見られました。審査には「フード・メイド・グッド・スタンダード」の基盤となるフレームワークを用い、調達(Sourcing)・社会(Society)・環境(Environment)の3つの柱に沿って各レストランを評価し、特に過去1年間における意欲的かつ革新的な取り組みに注目しました。
今年のショートリスト(最終候補)は以下の5店舗です:
いずれのレストランも申し分のないサステナビリティへの姿勢を示しましたが、BiBiは大都市においてサステナブルなファインダイニングがいかに成立しうるかを示す好例として際立っていました。高級ホスピタリティ、世界各地の食材や食文化を取り入れたメニュー、そして社会的・環境的責任——これらを見事に両立し、共存させていることが高く評価されました。当協会のグロース・ディレクター、ウィル・ブラウニングが昨夜の授賞式にてこの栄えある賞を授与しました。
BiBiが受賞した理由、および最終候補に選ばれた各レストランについて、以下でご紹介します。
創業者のチェット・シャーマ氏はパンジャブ州とハリヤーナー州に農場を持つ農業一家に育ち、その経験が食材への敬意と意識的な調達を軸とした料理スタイルへとつながっています。メニューの基盤は英国産食材で構成され、旬の最良な食材や野生・採取した食材を中心に据えながら、明確な社会的・環境的基準を持つインドの老舗サプライヤーや生産者から厳選した乾物食材を組み合わせています。世界各地の食材や食文化と向き合うキッチンに適応した、ファーム・トゥ・テーブルのアプローチといえます。
BiBiはスタッフを事業の中核に置いていることでも際立っています。ファインダイニング業界が職場文化を見直している昨今、チェット・シャーマ氏は厳しく高圧的なキッチンで経験を積みながらも、異なる環境を自ら築いたシェフの一人です。BiBiでは週4日勤務制を採用し、適正な賃金、ウェルビーイングサポート、学習・能力開発の機会を提供しています。従業員の契約時間は48時間から45時間へと短縮され、マネジメントチームはメンタルヘルス・ファーストエイダーとしての研修を受けており、育児休暇(産休・育休)制度も業界標準を上回る内容に拡充されました。
また、チームは業界全体への働きかけにも積極的で、プレプト財団(Prept Foundation)と連携した若者への栄養・健康食育活動や、グローバル・クックセーフ連合(Global Cooksafe Coalition)のアンバサダーとしてIH調理への移行促進にも取り組んでいます。サステナビリティは独立した取り組みではなく、あらゆるビジネス判断の指針として機能しています。
廃棄物削減には創造性と徹底した姿勢で取り組んでいます。食材を丸ごと使い切ることを基本とし、トリミングで出た端材は新たな食材へと再利用してさらなる深みと風味を生み出しています(例:パニールの切れ端を味噌へと転用)。新たな廃棄物管理パートナーシップにより、廃棄物の埋め立て処分比率を大幅に削減しました。リモートアクセス換気システムによってファン使用を最適化しエネルギー効率を向上させたほか、メニューはビール粕から作られた堆肥化可能な紙に印刷しています。
BiBiは2026年の業界に必要な模範を示しています。野心的なハイエンドなホスピタリティの中に、より良い取り組みを根付かせることができるという証明であり、他の事業者が参考にできるモデルを提供しています。
最終候補に選ばれたすべてのレストランに心よりお祝い申し上げます。今年は例年にも増して水準の高いエントリーが集まり、飲食業界がさまざまな形でポジティブな変化を生み出している姿を示す、刺激的な内容が多数寄せられました。審査は接戦となり、審査員一同、すべてのエントリーに共通する意欲、創造性、そして献身的な姿勢に深く感銘を受けました。
エディンバラの中心部に位置するTimberyardは、2012年に開業したファミリー経営のレストランです。その運営理念は「長期的な持続可能性」を軸に、スタッフ・サプライヤー・土地・地域コミュニティという相互につながる関係性を大切にしています。地球環境への影響をできる限り小さくすることへの意志が、事業全体に貫かれています。
強い価値観を持つ農場や団体との連携を大切にしており、CyreniansとGreenHeart Growersはいずれも食と農業を通じて社会的インパクトを生み出すチャリティ組織です。Lauriston Agroecology Farmはコミュニティ主導のプロジェクトで、同レストラン専用に特定の農産物を栽培しています。スタッフや専門のフォレイジャーによって採取されたスプルースの新芽、松ぼっくり、ビーチローズ、エルダーフラワーなど、季節の旬の食材と侵入的外来種も積極的に活用しています。2025年にはほぼ全面的にジビエ(シカ、イノシシ、ウサギ、ノウサギ、野性ヤギ、猟鳥)へと移行し、シャルキュトリー用に月1頭の豚を残すのみとしたことで、動物性たんぱく質に由来するCO₂排出量を約75%削減しました。
ドリンクリストは完全オーガニック対応で、ソフトドリンク・ベルモット・リキュール・カクテルはすべて店内製造。スピリッツはバルク購入でガラスごみと輸送排出を削減し、燃え残ったキャンドルも溶かして再利用しています。
英国南岸のウェイマスに位置するCatch at the Old Fish Marketは、地元の漁業コミュニティを讃えるべく、低環境負荷の漁法を用いる小型日帰り漁船から調達した多彩なシーフード——特にあまり知られていない魚種——を提供しています。
一本釣りを基本とする料理哲学、ドライエイジング技術、廃棄物削減の取り組みは、漁師とその漁獲への深い敬意の表れです。漁師を定期的にレストランに招き、自分たちの水揚げがどのようにメニューへと生かされているかを直接見てもらっています。また、サステナブルな調達についての教育を目的としたイベントや学校向けセッションも実施しています。
シーフード以外のメニュー食材はほぼすべて英国産(コーヒーとチョコレートを除く)で、紅茶さえもコーンウォール産を使用。柑橘類などの輸入食材を排除し、英国産ハーブ・ビネガーなどで代替しています。オーガニック認証を取得した再生農業実践農家「The Veg Lady」との提携により、自社所有地にハーブ畑を開設(野菜栽培への拡張も予定)し、独自のミツバチの巣箱からメドウズ・ハニーを生産しています。一人用プラスチックの完全廃止、この規模の事業者としては珍しいCO₂排出量の全面評価の実施、スタッフ向けサステナビリティインセンティブの導入も評価されました。太陽光パネル・空気熱源ヒートポンプ・冷蔵設備からの排熱回収を組み合わせたエネルギーシステムにより、ほぼ完全なエネルギー自給を実現しています。
2018年の開業以来、The Long Tableは異なる形のホスピタリティを体現し続けています。「地域のすべての人が美味しい食事と共に過ごす時間を持てたなら」——そのシンプルな問いを起点に、ストラウドとサイレンスターの2店舗で「ペイ・アズ・ユー・キャン(払えるだけ払う)」モデルを実践しています。良い食事は責任を持って作られ、大切に使われ、気前よく分かち合われるべきという信念に基づいています。
食材調達は地域の食料経済の活性化を念頭に設計されており、地元や倫理的な農場・生産者・パン屋・メーカーとの長期的な関係を通じて資金を循環させています。メニューは入手できる食材に応じて構成され、丸ごとの動物・季節の豊かな収穫・少量入荷食材・人気の低い部位・見落とされがちな食材などを積極的に使用。FareShare South Westを通じた週70kg超のフードレスキューも行っています。
環境面では、日々の実践を通じて影響を最小化しています——丁寧な発注、柔軟なメニュー構成、できる限りの保存処理、そして回避可能な廃棄の削減。調理済み・未調理を問わず食品廃棄物はすべてダイジェスター(有機物分解装置)で処理され、その堆肥は敷地内での食用ハーブ・花の栽培に活用されています。
「ペイ・アズ・ユー・キャン」モデルはこのレストランの社会的使命の核心です。支払い額に関わらず、すべてのゲストは同じ料理、同じ歓迎、同じ尊厳を受けます。直近の会計年度では65,000人以上がThe Long Tableで食事をし、約1割が無料で食事をし、約4割が現在の食事代(10.30ポンド)を下回る金額を支払いました。
Fowlescombe Farmはダートムーアの縁に広がる450エーカーの農場で、その中心にあるThe Refectoryはエグゼクティブシェフのエリー・ウェントワース氏が率いています。
食材調達は農場内から始まり、日々の連携によって何が収穫適期を迎えているか、育ちかけているか、使い切る必要があるかに沿ってメニューが組まれます。農場は有機・再生農業の原則に基づいて運営され、長期的な土壌の健全化と生態系の強化を目指しています。在来品種・希少品種の家畜——イングリッシュ・ショートホーン牛やマンクス・ローグタン羊など——は牧草地でゆっくりと育てられ、輪換放牧されています。キッチンガーデンは多層的で生産性の高い生態系として機能し、四季を通じて野菜・ハーブ・果物を供給。多年生植物の植栽を増やし、自家栽培食材への年間アクセスを向上させています。
農場内で調達できないものについては、同じ価値観を共有する超地元密着型のサプライヤーネットワークから厳選して調達しています——近海の手潜り漁のホタテや、隣接する「カーボンネガティブ」農場からの乳製品など。サプライヤーとのつながりはメニューに記載され、チームが食材の由来・生産者・その意義を自然な会話の中でゲストに伝えています。
低廃棄の姿勢が全業務の基盤にあり、丸ごと食材調理・保存・発酵によってすべての食材のあらゆる部位を可能な限り活用しています。ランチメニューはこの原則に沿って全面的に再設計され、毎日の黒板メニューは入手可能な食材を軸に構成され、キッチンの食品廃棄を意図的に削減する構造になっています。残った廃棄物(卵のパックやホタテが届く際の海藻など)はすべて堆肥化されてガーデンに還元され、栄養素を土壌に戻す循環が実現されています。
今年のアワードにエントリーいただいたすべてのレストランに感謝申し上げます。2027年度も多くの事業者のご参加をお待ちしております。エントリーの水準は年々上がり続けており、来年も一層多くの素晴らしいサステナビリティの実践事例に出会えることを楽しみにしています。
KIGIは、東京の中心部、永田町に位置し、緑豊かな環境に囲まれたレストランです。2020年から日本サステイナブル・レストラン協会を通じてSRA(サステイナブル・レストラン協会)と連携しており、「Food Made Good」スタンダードで3つ星を獲得しているほか、地域社会への貢献にも力を入れています。この度、CEOの表 秀明氏にインタビューを行い、彼らがどのように地域社会とつながっているのか、そしてなぜそれがKIGIのチームにとってこれほど重要なのかについて話を伺いました。
YouTubeで表氏がこの件について語る様子をご覧いただけます。またインタビュー全文は以下をお読みください。
「店舗で、お料理、お飲み物を提供することの価値は、お腹を満たすことだけではなく、その地域、街の中で飲食店が果たすべき役割がもっとあると考えています。」と、KIGIのCEOである表 秀明氏は語ります。生産者さんから私たちの手元に届くまでに関わる全ての方のストーリーを伝えることによって、お客様が社会的課題や環境問題を知るきっかけになり、そこからそのゲスト(生活者)の未来の選択も変わると信じています。
チームは、さまざまな形式や接点を通じて、多様な方法で地域社会とつながりを築いています。例えば、レストランでは定期的にNGOのイベントに会場を提供しており、ケータリングを通じて支援を行うこともよくあります。
「様々なソーシャルグッドな活動をしている方々が多くいらっしゃる中で、私たちのスペースを利用してもらうことや、コラボレーションを起こすことで、その団体様の活動やメッセージがより多くの方に届くようにと思い、スペースをご利用いただいております。」と表氏は語ります。
「様々なイベントで“食”にも配慮してイベントを開催されている主催者様を尊敬しております。NGOの方々の目指す社会、未来に共感ができるので、ケータリングさせていただくことも大変光栄に思っており、少しでもお役に立てたら幸いです。」
KIGIはまた、地域社会から信頼され、健康的で栄養豊かな旬の料理を提供する場でもあります。「例えば日本のビュッフェ形式での食事は多くの場合、種類が多ければ多いほどよく、食材も豪華であることが魅力として発信されるケースを見かけます。」と秀明氏は説明します。「私たちは、種類、高級食材による豪華さを基準にせず、シェフの手作りの健康的な一皿や、社会的課題、環境に配慮した食材、世界中のゲストが安心して召し上がっていただける食事を大切にしています。またビーガン、ムスリム、など様々な多様性に配慮した食事も重要だと考えています。なので、一部のゲストから見たら、種類が少なく、質素に見える場合もあるかもしれませんが、足るを知るという精神も大切にしています。」
表氏は、地域社会を支え、地域経済に資金を循環させる上で、近隣の小規模な事業者からの仕入れが重要であると指摘しています。
「私たちの店舗は規模は小さいので、大きな支援にならないかもしれませんが、地域の飲食店がより地元に目を向けることで、飲食店の価値も、その地域の価値もupすると思っています。料理人の方は既に、世界中の生産者さんの魅力を十分理解している方も多いと思います。その基準をさらに自分たちの地域にフォーカスし、美味しさ以外の魅力、価値を見つけてもらえると良いと思います。もちろん美味しさは失わず。」
「養蜂活動を毎週共にさせていただくことで、多くのメリットを得られています。これまで食べたことのない香りのよい新鮮なはちみつを食べることができ、作業に参加することで、社会福祉団体の方々との交流ができ、毎週関係性も深まっています。」と表氏は語ります。
「生物多様性と関連する、ミツバチの重要な活動を知ってもらうのに最適な取り組みですし、自分の地元を調べてみると近くに養蜂をしている方が各地にいらっしゃると思いますので、飲食店でも個人でも参加してみることをおすすめします。」
表氏は、コミュニティへの強い関心を持ち続けることが、ビジネスとチームの双方にとって大きな利益をもたらしてきたと確信しているそうです。「こうした取り組みを進めることで、多くの方々に出会うことができました。店舗での営業だけでしたらこれは叶わないことだと思います。シェフ、メンバーにとっても、想像しないような出会い、機会に恵まれていると思っております。」と表氏は語ります。
また、業界全体での連携の重要性も指摘しています。「私たちの活動だけではまだまだインパクトが小さいと思っています。今までの頑張りでも温暖化は進み、環境破壊は進み、戦争は止まりません。それぞれの飲食店がこだわりを持ち営業しているなかで、飲食店以外の企業、セクターとも連携し大きなインパクトに貢献できるような仕組み、プラットフォームを作りたいと考えています。」
「FOOD MADE GOODスタンダードが飲食店飲食業界の未来を照らしていることは間違いないと信じています。」と表氏は話します。「食の力が社会を変化させることができるとワクワクした気持ちを今でも思い出します。」
「FOOD MADE GOODスタンダードのアセスメントに取り組み、その最終レポートを受け取ることで、自分たちが知らなかった、自分たちの強みを認識することができ、店の魅力の幅が広がり、大変ありがたいと感じています。またスタッフ全員が、フードロス、フェアトレード、エネルギー問題、など様々な問題を意識して営業できるようになるというメリットも感じています。一皿を作るただの作業ではなく、この一皿から地球の未来までを創造できる仕事になりました。非常に大きな価値を得たと思います。」
KIGIの詳細はこちら公式サイトをご覧ください。
わたしたちが Food Made Goodネットワーク の事例を共有する目的は、皆様がご自身のビジネスで実践できる新たな取り組みを見つけるお手伝いをすることです。さらなるインスピレーションをお探しなら、2026-27年版グローバル・サステナビリティ・インサイト・レポート「Hospitality Rising: Global Challenges, Local Solutions」をぜひご覧ください。 この業界を形作る最新のトレンドや影響を探求し、世界中のあらゆる規模や業態の企業によるスマートなサステナビリティ・イニシアチブの事例が満載です。 こちらからダウンロード!
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