FOOD MADE GOODスタンダードに関するよくある質問

FOOD MADE GOODスタンダードに関するよくある質問

この記事では、私たちのスタンダードチームが、飲食業界向けの代表的な持続可能性認証であるFOOD MADE GOODスタンダードに関して最もよく尋ねられる質問への回答を共有します。

  1. FOOD MADE GOODスタンダードはどのように私の店舗経営をサポートしますか?

人々は以前にも増してサステナビリティに関心を持っています。FOOD MADE GOODスタンダードは、信頼性のある認証として、スタッフ、サプライヤー、そして顧客に対して、あなたの店舗経営が進歩的であり、人々と地球に対して正しいことを行うことが業務の中心であることを示します。これにより、ブランドの評判が向上し、顧客のロイヤリティが高まり、採用や従業員の定着に関する課題が軽減されます。

そして、それだけではありません。FOOD MADE GOODスタンダードは、持続可能性の取り組みをさらに進めるためのサポートをするために、店舗経営に合わせたレポートを提供します。これにより、ポジティブな変化を業務に組み込むためのアクションプランが用意され、プロセスの中で持続可能で繁栄する未来に適した店舗経営の構築が進みます。

サステナビリティの取り組みを続けていく中で、最も重要な「利益」にもポジティブな影響が見込めます。サステナビリティの取り組みは、エネルギー効率や水の使用効率を高めたり、食品廃棄物を減らしたりすることによってコスト削減を助け、同時に、正しいことを行うブランドを信頼する顧客が増えることで収益の増加が期待できます。

スタンダードを実施すると、貴重なネットワークへのアクセスが得られ、グローバルな変革運動の一員となります。FOOD MADE GOODコミュニティの一員として、ポジティブな未来を創造することにコミットした同じ志を持つプロフェッショナルたちと情報を共有し、学び、協力することができます。これには、新しいリソース、ツールキット、イベントへのアクセスが含まれており、私たちが支援する店舗経営をサポートするために開発されています。

FOOD MADE GOODスタンダードの店舗経営店舗経営についての利益についてさらに読むには、こちらをご覧ください。

2.私の店舗経営はすでに非常に持続可能ですが、なぜ認証を取得する必要があるのでしょうか?

私たちは常に「持続可能性は目的地ではなく、旅である」と言っています。改善の余地は常にあり、今日の店舗経営が昨日よりも良くなり、明日にはさらに良くなるために取るべきステップは常に存在します。スタンダードは、この継続的改善の文化を奨励し、サポートすることを目的としており、最も持続可能な店舗経営でさえも革新と進化を続ける手助けをします。

さらに、検証されていないサステナビリティの主張をすることは、以前にも増して難しくなっています。今日の店舗経営の環境は、グリーンウォッシングの疑いが潜む危険地帯です。そのため、透明で測定可能な基準に基づいた信頼性のある、尊敬される認証を取得することは、進捗を自信を持って共有できるようにし、同時に貴重なマーケティングの武器にもなります。

3.どんなタイプの飲食店でもFOOD MADE GOODスタンダードに登録できますか?

FOOD MADE GOODスタンダードは、世界中で利用可能で、あらゆるタイプのホスピタリティ店舗経営に適用できます。高級店から一般の店舗まで、レストラン、ホテル、イン、パブ、バー、ケータリング会社、カフェなどが対象です。もし食事を提供しているのであれば、FOOD MADE GOODスタンダードはあなたのためのものです!

ただし、評価を受けるためには、少なくとも12か月間の運営実績が必要です。新たに開業した店舗経営の場合、運営開始からの月数に基づいて仮のスタンダードを提供することができますが、12か月後に再提出をお願いすることになります。まだ営業を開始していない場合は、最初から店舗経営全体にサステナビリティを組み込む方法をサポートできます。詳細については、私たちの「プロジェクト」ページをご覧ください。

  1. FOOD MADE GOODスタンダードはどのように構成されていますか?

評価は12のセクションに分かれており、そのうち10のセクションが最終評価に影響します。「店舗経営に関する情報」および「サプライヤーの保証」のセクションは点数には影響しませんが、店舗経営の運営や提供した回答についての重要なデータや背景情報を提供します。

点数が与えられる10の影響分野は、次の3つの柱に分かれています:調達、社会、環境。以下に、それぞれの最終スコアへの貢献割合を示します。

調達: 40%

  • ・産地を称賛する(10%)
  • ・農業者と漁業者の支援(10%)
  • ・より多くの野菜とベターミート(10%)
  • ・水産資源や生態系の保全に配慮した魚介類の使用(10%)

社会:30%

  • ・従業員の公正な評価・処遇(10%)
  • ・健康的な食事の提供(10%)
  • ・地域コミュニティの支援(10%)

環境:30%

  • ・環境フットプリントを減らす(10%)
  • ・食品ロスをゼロに(10%)
  • ・リデュース・リユース・リサイクル(10%)

FOOD MADE GOODスタンダードのフレームワークの詳細については、こちらでご覧いただけます。

  1. FOOD MADE GOODスタンダードスタンダードは英語で実施する必要がありますか?

現在、FOOD MADE GOODスタンダードは英語、スペイン語、日本語、繁体字中国語で利用可能です。今後、さらに多くの言語を追加する予定ですので、今後の展開にご注目ください!

  1. FOOD MADE GOODスタンダードのプロセスはどのようなものですか?

最初のステップは、あなたとあなたの店舗経営のためのアカウントを作成することです。この段階で支払いも行います。手続きが開始されると、オンラインの質問セットに自分のペースで取り組み、必要に応じて証拠をアップロードします。作業を分担して、関連するチームメンバーに質問を割り当てることもできます。(質問があれば、または手助けが必要な場合は、遠慮なく私たちのチームにご連絡ください!)

FOOD MADE GOODスタンダードの特徴:

  • 約250の質問
  • 店舗経営の規模とタイプに合わせたカスタマイズ
  • 12のセクションで構成されています:FOOD MADE GOODスタンダードのフレームワークの10の影響エリア、「あなたの店舗経営に関する情報」セクション、そして主要なサプライヤーや選ばれた高リスク商品に関する質問を含む「サプライヤー保証」セクション

未提出の評価を何回でも修正できます。これにより、評価プロセスを完了することなく、質問票を使って影響やスコアを予測できます。

評価を提出すると、私たちの評価者が作業を開始します。提出内容を確認し、証拠をチェックして、必要に応じて質問や追加情報を求めます。コメントへのフィードバック、質問への回答、必要な証拠を提供した後、最終確認を行い、最終報告書を発行します。

この報告書には、公式なスコアと、次のステップを示す個別のアクションプランが含まれます。スコアが50%以上であれば、FOOD MADE GOODスタンダードを達成し、認定の店舗としてロゴが授与されます。その後、私たちのマーケティング&コミュニケーションチームが、あなたの成果を広める方法についてご連絡いたします。

8.小規模な会社でも大規模な会社と同じ方法で測定されるのはどうしてですか?

FOOD MADE GOODスタンダードは、ホスピタリティ業界の店舗経営における広範なバリエーションに対応できるように設計されています。例えば、レストランにはケータリング会社とは異なる質問が出されるように、質問セットのカスタマイズ版が提供されています。また、小規模な店舗経営の運営は、多店舗展開している大規模な企業の運営とは大きく異なることを理解しています。そのため、評価の要件は店舗経営の規模に応じて適応され、大規模な組織にはより多くの質問がされます。

9.私は星を獲得できるかどうか分かりませんが、それでもプロセスを進める価値はありますか?

もちろんです。FOOD MADE GOODスタンダードは、あなたのサステナビリティ戦略を開発し、現在の状況を測定し、専門的なフィードバックと戦略的な方向性を提供するための非常に価値のあるツールです。このスタンダードを実施すること自体が成果であり、より持続可能な運営を構築するための称賛すべきコミットメントを示しています。また、私たちのコンサルタントチームから提供されるガイダンスを活用すれば、次回の提出時により高いスコアを獲得するための道が開かれることでしょう。

  1. FOOD MADE GOODスタンダードを完了するにはどれくらいの時間がかかりますか?

平均的なレストランの場合、FOOD MADE GOODスタンダードを初めて完了するには約6ヶ月かかります。その後の提出は、すでに多くの情報がプラットフォームに事前登録されているため、かなり短縮されます。

11.私の会社から複数の人が提出に貢献できますか?

もちろんです!FOOD MADE GOODスタンダードの評価をより管理しやすくするために、複数のユーザーを作成できます。また、特定の質問を担当する人を指定することも可能です。その場合、担当者はすでにプラットフォームに登録されている必要があります。

12.どのような証拠が必要ですか?

評価の多くの質問には、必要な証拠や任意の証拠を求められます。例えば、書面によるポリシー、第三者認証、請求書、メニューなどです。

提出に必須ではありませんが、任意の証拠を提供することは強く推奨されます。できるだけ関連性があり、検証可能な証拠を提供することが、最終スコアに大きく影響します。

13.私のFOOD MADE GOODスタンダードの提出は誰が評価しますか?

FOOD MADE GOODスタンダードの提出は、私たちのサステナビリティのコンサルタントチームが担当します。私たちはホスピタリティ業界のニュアンスをよく理解しており、すべての店舗経営に同じ評価方法が適用されるわけではないことを認識しています。そのため、私たちの評価はスタンダードツール自体から提供される結果に人間的な視点を加えています。

14.私の組織のFOOD MADE GOODスタンダードの認証はどれくらい有効ですか?

FOOD MADE GOODスタンダード評価を完了すると、認証は2年間有効です。この期間には、FOOD MADE GOODスタンダードのプラットフォームへの継続的なサブスクリプション、およびネットワーク、リソース、イベントへのアクセスが含まれます。

  1. FOOD MADE GOODスタンダードの結果を共有するのを手伝ってもらえますか?

もちろんです!私たちのマーケティングおよびコミュニケーションチームは、あなたの成果について意味のあるコミュニケーションを作成するお手伝いをします。ソーシャルメディアでのクリエイティブで協力的なコンテンツから、ウェブサイト、ニュースレター、プレスリリース用のコピーや引用まで、あなたの顧客、スタッフ、ステークホルダーにこの成果と持続可能性への今後の取り組みの価値を伝えるためにサポートします。

今すぐFOOD MADE GOODスタンダードにサインアップしましょう!

【参照サイト】 https://thesra.org/news-insights/insights/your-frequently-asked-questions-about-the-food-made-good-standard/

なぜ『Food Made Good』はミシュランのグリーンスターよりも意義深いのか

なぜ『Food Made Good』はミシュランのグリーンスターよりも意義深いのか

さまざまなサステナビリティ認証がすべて同じ意味を持つのか疑問に思ったことはありませんか?この記事では、『Food Made Good』スタンダードとミシュランのグリーンスターの違いを詳しく解説します。

2020年に初めて導入されたミシュランのグリーンスターは、これまでに世界中の多くの高級レストランに授与されています。メディアや業界から注目を集める一方で、この賞が実際に何を意味するのか、他のフードサービス向けサステナビリティ認証基準とどう違うのかは、いまだに明確ではありません。

SRA(サステナブル・レストラン・アソシエーション)では、2010年から独自のサステナビリティ認証FOOD MADE GOODスタンダードを運営しており、ホスピタリティ業界におけるサステナビリティで何を求めるべきかを熟知しています。この記事を読み進めることで、F&B(飲食)業界にとってFOOD MADE GOODスタンダードがミシュランのグリーンスターよりも関連性が高く、洞察に富んでいる理由をご紹介します。

FOOD MADE GOODスタンダードとは?

FOOD MADE GOODスタンダードは、サステナブル・レストラン・アソシエーション(SRA)が提供するサステナビリティ認証で、特にホスピタリティ業界向けに設計されています。この認証の最大の目的は、社会的に進歩的で環境を修復する業界を作ることにあります。包括的でホリスティックな10ポイントの枠組みに基づき、FOOD MADE GOODスタンダードは飲食業界の活動を「調達」「社会」「環境」の3つの柱で評価します。また、ホスピタリティ事業者が実行可能な具体的なアクションに根ざしています。

このスタンダードは、行動を評価し、実施状況を測定し、進展を祝福し、さらなる改善へのロードマップを提供します。

FOOD MADE GOODスタンダードは世界中で利用可能であり、あらゆる種類のホスピタリティ事業に適用可能です。高級レストランから街中の飲食店、ホテル、バー、カフェ、教育機関のキャンパス、ケータリング事業者に至るまで対応しています。12か月以上営業しているフードビジネスであれば、どの事業者も登録資格があります。

ミシュランのグリーンスターとは?

ミシュランのグリーンスターは、毎年授与される賞で、以下のようなサステナビリティ活動を先導するレストランを称えます。「これらのレストランは、倫理的・環境的基準を遵守し、持続可能な生産者や供給業者と協力しながら、廃棄物を回避し、プラスチックやその他のリサイクル不可能な素材をサプライチェーンから削減または排除しています。料理の卓越性と優れたエコフレンドリーな取り組みを融合したダイニング体験を提供し、美食家やホスピタリティ業界全体にインスピレーションを与えています。」

ミシュランガイドに掲載されているすべてのレストランがグリーンスターの対象です。ただし、受賞のための明確なプロセスや評価基準は公開されておらず、他のミシュランスターと同様に、調査やレストランでの体験に基づき、ミシュランの審査員の裁量によるものとされています。

ミシュランガイドとの関連性から、グリーンスターは業界内で高い評価を得ています。ル・マノワール・オ・キャトル・セゾンのシェフ・パトロンであり、SRA(サステナブル・レストラン・アソシエーション)の会長でもあるレイモンド・ブランOBEは、「ミシュランのグリーンスターは非常に信頼できる賞であり、私が大変誇りに思っているものです。この賞は、レストランの環境責任への献身を際立たせ、業界の未来に不可欠なものです」と語っています。

また、ロンドンのApricityのヘッドシェフであるイヴ・シーマンは、ミシュランを「信頼できる権威であり、レストラン経営者と顧客の両方に影響を与える存在」と述べています。バンコクのHaomaのシェフ兼オーナーであるディーパンカー・コスラは、昨年のミシュラン主催のサステナビリティイベントでスピーカーとして招待された経験を基に、「グリーンスターはミシュランのレッドスターと同じくらい信頼性があり、持続可能なガストロノミーへの質と揺るぎない献身を象徴している」と述べています。

しかし、すべてのサステナビリティ認証が同じ価値を持つわけではありません。ミシュランのグリーンスターは、ブランド認知や高級感の点で優位性を持つかもしれませんが、サステナビリティにおいては厳格さが非常に重要です。FOOD MADE GOODスタンダードは、レストランやその他のホスピタリティ事業者にとって本格的な達成であり、グリーンスターとは根本的に異なる点があります。それでは、その違いを探ってみましょう…

ミシュランのグリーンスターとFOOD MADE GOODスタンダードの違い

両者にはいくつかの重要な違いがあります。レイモンド・ブランは次のように述べています。「持続可能なガストロノミーを推進する取り組みは、どれも奨励されるべきです。ただし、ミシュランのグリーンスターは“授与される”ものであり、FOOD MADE GOODスタンダードは“認定される”ものなので、正確に比較することは難しいのです。」

とはいえ、FOOD MADE GOODスタンダードが特に優れている点や、ミシュランのグリーンスターを超えて、具体的なコミットメントや行動を奨励・支援し、業界全体にポジティブな変化をもたらす方法を強調することは重要です。

  1. FOOD MADE GOODスタンダードは、エビデンスに基づき、固定された測定可能な基準を採用

ミシュランのグリーンスターは固定された評価基準に基づいておらず、ミシュラン公式サイトにも「ミシュランのグリーンスターを授与するための特定の公式は存在しません… 審査員は、持続可能な実践において際立った活動をしているレストランを探すだけです」と記載されています。

審査員は、メニューの原産地や季節性、レストランの環境負荷、食品廃棄システム、一般的な廃棄物処理やリサイクル、リソース管理、そしてサステナビリティに関するゲストへの情報発信をチェックします。しかし、ミシュランは評価プロセスに科学的厳密性を欠いており、「私たちは科学ブランドではなく、このような基本的な社会問題について説教する意図はありません」と述べています。

これに対し、FOOD MADE GOODスタンダードは測定可能な基準に根ざしており、科学的な知見を豊富に取り入れて開発されました。このツールを関連性が高く、有用で包括的なものにするために、経験豊富なホスピタリティ専門家や国際的に認められた組織を含む分野の専門家の助言を受けています。

このスタンダードを達成するためには、レストランは持続可能な調達、社会的持続可能性、環境への影響に関する詳細なアンケートに回答する必要があります。すべてのセクションで、事業者はサステナビリティへの取り組みを証明するための文書を提出しなければなりません。50%以上のスコアを達成した事業者のみがFOOD MADE GOODスタンダードを取得でき、認証を有効に保つには2年ごとに再評価を受ける必要があります。

「残念ながら、ミシュランにはプロセスがまったくありません」と語るのは、ミシュランのグリーンスターを受け取らない選択をしたベルリンのNobelhart & Schmutzigのオーナー兼ソムリエ、ビリー・ワグナー氏です。「私たちは何も尋ねられたことがなく、単にホームページに記載された内容をそのまま行っていると想定されています。これでは、システムを悪用しようとする企業と一緒くたにされるリスクがあります。もしその企業が発言どおりに行動していないことが明らかになれば、私の会社の信頼性が損なわれます。それはリスクを取れないし、取るつもりもありません。一方で、FOOD MADE GOODスタンダードでは多くの時間とリソースを投資しなければならず、会社が徹底的に精査されます。

  1. FOOD MADE GOODスタンダードは透明性を提供

ミシュランのグリーンスターが授与される理由については透明性が乏しく、単に「サステナブルである」として認められるだけで、それが具体的に何を意味するのかは不明確です。Nobelhart & Schmutzigのビリー・ワグナー氏は、2024年9月のInstagram動画でこの問題を指摘しています。「最も本質的な違いの1つはこれです。ミシュランガイドは、私たちのビジネス実践を実際にレビューすることなく、ただグリーンスターを授与しました。これは全く透明性がありません。正直に言うと、非常に危険だと思います。なぜなら、これによって信じがたいほどの虚偽がまかり通る余地が生まれるからです。」

ディーパンカー氏も、透明性の欠如がグリーンウォッシングや未検証の主張を助長する可能性を指摘しています。「私は、ホスピタリティ業界やその他の業界でグリーンウォッシングを回避するためには、より徹底した監査が必要だと個人的に考えています。グリーンウォッシングは、気候危機に対する虚偽の解決策を推進し、具体的で信頼できる行動を妨げ、遅らせるため、非常に危険です。」

同じ動画でビリー氏は、Nobelhart & Schmutzigが2024年の「The World’s 50 Best Restaurants」で受賞した「サステナブル・レストラン・アワード」がどのように異なるかも説明しています。この賞は、SRAの専門チームによるFOOD MADE GOODスタンダードのフレームワークを用いて評価されました。「私たちは、全ての側面を徹底的にチェックされました。食材がどこから来ているのか、パートナーや生産者との仕事の進め方、エコロジカルフットプリント、企業文化など、全ての要素が精査されました。」

これにより、FOOD MADE GOODスタンダードの厳格さと透明性が、ミシュランのグリーンスターとは一線を画していることが明らかです。

「私たちは徹底的に精査されました。食材の産地、パートナーや生産者との仕事の進め方、エコロジカルフットプリント(環境負荷)、企業文化に至るまで、あらゆる側面がチェックされました。一つ残らず徹底的に調査されたのです。」

グリーンウォッシングの抑制に加えて、透明性は業界全体にポジティブな変化をもたらすための重要な要素です。イヴ・シーマンは「ミシュランのグリーンスターの授与基準がどのように分配されているのかをより良く理解することは、確実に有益です。それによって他の企業がその基準に沿って活動し、この称号を得ることを目指すようになるでしょう」と述べています。

重要な違いの1つは、FOOD MADE GOODスタンダードを達成したすべてのビジネスに、10の重点分野ごとの結果を詳述したカスタマイズされたレポートが提供される点です。このレポートを通じて、企業はどの部分で優れているか、どこを改善すべきかを明確に確認でき、業界全体がより持続可能な未来に向かって進むための貴重なフィードバックとなります。レイモンド・ブランは、「実践を分析するより徹底的な評価が、サステナビリティに関して業界を前進させるためには絶対に重要だと思います。ル・マノワールでは、常に実践の改善に努めていますが、業界全体での評価がこの進展をさらに促進するでしょう」と語っています。

  1. FOOD MADE GOODスタンダードは継続的改善を促進するように設計されています

ミシュランのグリーンスターは、「サステナビリティを日々の運営に取り入れているロールモデルとなるレストランを際立たせることを目的とした称号」と自ら説明しています。サステナビリティの取り組みを称賛することはもちろん重要ですが、グリーンスターを受賞したレストランには、さらなる改善を促進するためのフィードバック、ガイダンス、サポートは提供されません。ミシュランは「私たちは何をすべきかを知っているとは言いませんが、この問題を中心に業界を団結させる手段を提供できると確信しています」と述べています。

しかし、FOOD MADE GOODスタンダードを達成した企業は、世界中の持続可能なホスピタリティ企業の広範なネットワークに参加することになります。SRA(The Sustainable Restaurant Association)では、業界全体のサステナビリティを改善するために何が必要かを理解しています。スタンダードを実施すると、すべての店舗に最終報告書が提供され、その中にはサステナビリティの旅をさらに進めるための次のステップに関する推奨事項が含まれています。これにより、継続的な改善の文化が促進されます。ビリー・ワグナーは「FOOD MADE GOODスタンダードは、今後個々のポイントをどのように改善できるかについての推奨をしてくれます」と語ります。「残念ながら、ミシュランではこれが一切行われません。」

さらに、私たちのチームは、FOOD MADE GOODスタンダードの有効期間(2年間)中に認定企業に継続的なサポートを提供します。これには、業界イベントへの招待、サステナビリティに関するコミュニケーションを効果的かつ誠実に作成するためのサポート、貴重な実用的なリソースやツールキットへのアクセス、PRやメディア機会が含まれます。

イヴ・シーマンはさらに説明します。「FOOD MADE GOODスタンダードは、非常に充実した経験でした。プロセスを通じてサポートを提供してくれ、改善が必要な分野に取り組む手助けをしてくれました。彼らの知識の共有方法は、私たちが気づかずに見落としていた分野を理解する手助けをしてくれ、非常に支援されていると感じました。それは、私たちの実践を構造的かつ深く評価するものでした。」

「FOOD MADE GOODスタンダードは非常に充実した経験でした。彼らはプロセスを通じてサポートを提供し、改善が必要な分野に取り組む手助けをしてくれました。彼らの知識の共有方法は、私たちが気づかずに見落としていた分野を理解する手助けをしてくれ、非常に支援されていると感じました。それは、私たちの実践を構造的かつ深く評価するものでした。」

「グリーンスターを達成することは非常にエキサイティングであり、高く評価されている賞で、料理業界では名誉ある称号として広く認識されていますが、すでに努力している企業を強調することに焦点を当てています」とイヴ・シーマンは続けます。「結論として、FOOD MADE GOODスタンダードは改善のための明確なフレームワークを提供しますが、グリーンスターは企業の現在の実践を認める形で授与される称号です。」

FOOD MADE GOODスタンダードの詳細については、次のメールアドレス(info@foodmadegood.jp )までご連絡ください。

【参照サイト】 https://thesra.org/news-insights/insights/why-food-made-good-is-more-meaningful-than-a-michelin-green-star/

絶滅危惧種の魚介類をメニューから外す時がきた

絶滅危惧種の魚介類をメニューから外す時がきた

スマトラ虎やクロサイを食べようなどと言うと、多くの人が呆れるでしょう。しかし、同様に絶滅の危機に瀕している魚介類を調達し、調理し、注文し、食べ続けている人も多くいます。この記事を書くにあたり、私たちは世界的ネットワークの専門家やシェフたちに、なぜこのようなことになっているのか、どのような魚介類を避けるべきか、そして手遅れになる前に適切な生息数に回復させるためにレストランがどのような役割を果たすことができるかについて話を聞きました。

世界の魚資源の3分の1以上が乱獲(魚の個体群が維持できないほどの速さで魚を捕獲している状態)されており、その中には特に深刻な状況の魚もいます。 最も深刻な危機に瀕している魚の種類と、それらをメニューから外すべき理由は以下のとおりです。

絶滅危惧種の魚介類の中で、最も選んではいけないものは?

「天然の魚介類の問題は非常に複雑で、何を選ぶのが正しいのかを判断することは難しい」と、海洋保護協会のシーフード・エンゲージメント・マネージャーであるジャック・クラーク氏は言います。「私たちは20年以上も前に、 Good Fish Guideを作成しました。これは、複雑な問題をわかりやすくし、どの魚がレストランで出しても大丈夫かを簡単に知ることができます。」 緊急に保護が必要な魚の種類をいくつかご紹介します。

ウナギ

「ヨーロッパウナギは、絶対に避けるべき数少ない魚介類のひとつです。パンダ以上に深刻な絶滅の危機に瀕しており、犯罪組織が密輸でヨーロッパから持ち出すウナギの金額は毎年30億ユーロに上ります」とクラーク氏は言います。「事態は非常に深刻で、科学者たちは種の生き残りのために、かつての生息地への補充や、回復、養殖のためであっても、一切捕獲してはいけないという、これまでになく厳しい勧告を出しています。」

世界的なウナギの生息数の激減は、乱獲、生息地の喪失、汚染、河川の堰き止め、気候危機という致命的な要因が重なったことによるものです。 1980年以降、シラスウナギの資源は95から99%減少したと推定されています。さらに、クラーク氏が指摘しているように、ウナギは密輸業者の格好の標的となっています。世界的な生息数減少と高い需要(特にアジア市場)に後押しされ、毎年推定100トンものウナギの稚魚がEUから密輸されています。

この絶え間ない需要を満たすため、現在、ヨーロッパ全体で年間およそ5,500トンの養殖ウナギが生産されています。しかし、ウナギのライフサイクルについてはほとんど解明されていないため、これらの養殖は野生の稚魚の捕獲に完全に依存しており、問題をさらに悪化させています。 

ウナギは国際自然保護連合(IUCN)が管理する絶滅危惧種レッドリストに掲載されており、ヨーロッパウナギは絶滅危惧IA類(近絶滅種)、ニホンウナギとアメリカウナギは絶滅危惧IB類(絶滅危惧種)に分類されています。 持続可能なウナギの供給源が無いのに、ウナギは依然として世界中のメニューに並んでいます。「今でもウナギを出す有名レストランはあります。文化的な価値を理由に食べるべきだという議論もありますが、絶滅しそうな動物を食べるような文化は、その動物を大切にしているとは言えません。私たちにできることは、ウナギを食べないようにすることです。レストランでのウナギの販売はやめるべきです。」とクラーク氏は言います。 

サメ

フカヒレスープはアジアの多くの地域で消費されており、サメの生息数が70%も減少した主な原因のひとつであると推測されています。 フカヒレスープ用だけでも年間8,000万匹ものサメが殺されており、これには他の商業利用(、皮革、健康補助食品としての加工)や、偶発的な混獲により捕獲されたサメは含まれていません。フカヒレを獲る人々がよく用いる「フィニング」と呼ばれる漁法は、特に残酷なやり方で、ヒレを切り取ったサメは海に投げ込まれ、窒息や出血、捕食で苦しみながら死んでいきます。 サメの繁殖率は低いため、こうした行為によって生息数は大きく減少していきます。

ヒレを目的に乱獲されているサメのうち、最大30%は絶滅危惧種であり、その中にはアカシュモクザメやヒラシュモクザメも含まれています。 生息数に打撃を与えていることに加え、サメは食物連鎖の頂点に立つ捕食者であり、海洋生態系において重要な役割を果たしています。サメがいなくなれば、食物連鎖全体に影響が及びます。絶滅の危機に瀕しているこれらの種を守るため、ワシントン条約(CITES)によって取引が規制されていますが、これらのサメの乾燥フカヒレは今でも売買されています。中国が主な市場であり、乾燥フカヒレの約50%香港を通じて取引されています。また、アメリカでもフカヒレは消費されています。

フカヒレは決して倫理的な選択肢ではありませんが、クラーク氏は全ての種類のサメをメニューから除外するわけではないと説明しています。「サメには何百もの種があります。そのほとんどは、食べることをお勧めしませんが、持続可能な漁業で捕獲されたサメもわずかながら存在します。そして、適切に管理された供給源があれば、私たちはそれを支援すべきです。MSCの認証を受けた米国産のツノザメに注目してください。その他のすべてのサメとエイについては、Good Fish Guideをご確認ください。」 

クロマグロ

クロマグロは地球上で最も商業的価値の高い魚のひとつであり、その結果、世界中で乱獲による問題が続発しています。クロマグロの3種(大西洋クロマグロ、太平洋クロマグロ、ミナミマグロ)すべてが深刻な乱獲にさらされています。マグロは回遊魚であり、毎年数千キロもの距離を泳ぐため、国際的な規制は特に困難です。また、マグロは成長するのに時間がかかるため、資源の回復はより困難です。

太平洋クロマグロは、海洋保護協会により「避けるべき魚」としてリストアップされています。市場価値が非常に高かったため、過去に乱獲が深刻化したこの種は、現在の生息数も非常に低い水準にとどまっています。同様に、ミナミマグロも市場価値が高く、寿司や刺身として人気があり、1990年代半ばには絶滅寸前まで乱獲され、国際自然保護連合(IUCN)の絶滅危惧種リストに「絶滅危惧IA類(近絶滅種)」として記載されました。ミナミマグロは2021年にわずかな回復傾向が反映され、絶滅危惧IB類に分類が変更されましたが、この魚も現在、持続可能な供給はできていません。

「クロマグロの将来が心配です。寿司が世界的に人気を集め、マグロの需要は世界的に高まっています」と、東京の懐石料理「伊勢すえよし」の田中佑樹氏は言います。「絶滅危惧種であるにもかかわらず、需要が伸びているということは、生息数が減り価格が上昇しても、それを購入する人がいるということです。制限する規制がなければ、この状況は実質上、絶滅へのカウントダウンとなるでしょう。」

近年、大西洋クロマグロの数が増加している兆候が現れていますが、海洋保護協会が「最も選ぶべき魚」としてリストアップしている魚種ではありません。この回復はまだ始まったばかりであり、慎重に進める必要がありますが、クラーク氏は、大西洋クロマグロのケースは、私たちが本当に変化を起こすことができるという証になると指摘しています。「世界中の人々がこのために協力し、クロマグロをメニューから外しました。会議に出席し、ルールを策定してそれを守ることを約束しました。今では、沿岸で再びクロマグロを目にすることができるようになりました。英国では、多額の費用をかけてクロマグロを捕獲し、タグを付け、リリースしています。そうすることで、限られた数のクロマグロを水揚げして、私たちはそれを食べ、楽しむことができるのです。これは文化的な価値があります。

シングルスレッド・ファームのカイル・コナントン氏は、北カリフォルニアでのクロマグロの状況について次のように述べています。「天然クロマグロの漁獲は非常に問題が多いですが、天然クロマグロの個体群に補充するための養殖事業もいくつか行われています。場合によっては、天然資源の問題を解消するために取り組んでいる漁業者に、経済的実行可能性があるかもしれません。しかし、私たちは彼らの取り組みを注意深く見守らなければなりません。」

天然キャビア

MCSがGood Fish Guideで指摘しているように、天然のチョウザメのキャビアは非常に価値が高いため、違法漁業による取引が横行し、チョウザメは絶滅の危機に瀕しています。実際、WWFは、キャビアの需要の高まりによる生息地の喪失と乱獲により、地球上で最も絶滅の危機に瀕している生物群としてチョウザメを挙げています。「チョウザメは、昔からの生息域である河川流域および国々で、経済的にも文化的にも重要な存在です。私たちは、違法なキャビア取引への対策と河川環境を健全な状態に回復させることにより、チョウザメの生息数の回復を目指しています。」 

天然のチョウザメの生息数が危険なレベルまで減少しているため、養殖キャビアが唯一の現実的な選択肢となっています。養殖チョウザメは孵化場で繁殖するので、親魚として天然のチョウザメに依存する必要がありません。しかし注目すべき点は、チョウザメの養殖は、生産されるタンパク質1グラムに対して、大量の魚粉や魚油をエサとして必要とするため、依然として非効率な資源利用であるということです。このような状況そのものが持続可能性の問題をはらんでいます。

地域レベルの懸念

「以上の例が世界規模で見た最悪の例の一部ですが、地域レベルで何が起こっているのかを考慮することも重要です。カリフォルニアでは、乱獲と採取により天然のアワビがすっかり減少してしまいました。」とコナントン氏は言い、これが地域の生態系に及ぼした波及効果について説明しています。「かつてアワビが生息していた場所にウニが進出して、コンブの群生地を破壊してしまいました。コンブの群生地は、ウニの天敵であるラッコの生息地でもあるのです。」ラッコが追い払われたことで、ウニの生息数はますます増加しています。「アワビの養殖業者が野生の個体群を補充してはいますが、ひとつの種の乱獲によって生じた複数の問題を解消するには、時間と労力がかかります。」

「問題は場所や年によって変わります。例えば、私たちは地元のサケやアメリカイチョウガニを毎年注意深く観察し、人間が与える影響がどのようなものかを詳しく理解しようと努めています。私は特に、アラスカと北海道のタラバガニの将来について懸念しています。私たちは、これらを注意深く見守る必要があります。」とコナントン氏は言います。

台湾の大渓漁港のホアン・シーヤン船長は、地元の海洋持続可能性への取り組みの中心人物です。海洋廃棄物船団のリーダーとして、ホアン船長は、近代漁法、海洋汚染、気候危機がもたらす有害な影響を目の当たりにしてきました。ホアン船長は、かつて台湾では一般的だった伝統的な魚種、例えば真鯛、サバ、ボラなどが、ますます減少していると語ります。

その他の人気の魚

絶滅危惧種としては、まだリストアップされていないかもしれませんが、人気の魚の多くが常に生存のための戦いをしていることを忘れてはいけません。香港のイーストホテルの料理長、グラハム・ロング氏は、「多くの人はフカヒレやマグロの状況については知っていると思いますが、人気の魚の天然物は、本当に厳しい状況にあります」と語ります。「大西洋オヒョウは長い間問題となっており、オヒョウのような成長の遅い魚種は、生態系の中で生息数を回復させるには長い時間がかかります。」 

クラーク氏は、サプライチェーンを完全に、最新の状況で把握しておく必要性を指摘しています。「天然の大西洋オヒョウは絶滅危惧種です。Good Fish Guideではレッドリストに指定されており、食べてはいけません。しかし、養殖の大西洋オヒョウは、このガイドでは海洋環境にやさしいグリーンリストに指定されています。自分が購入した魚がどこでどのように捕獲または養殖されたのかを知ることは本当に重要です。」

気候危機そのものが、併発する問題を引き起こしています。北方に住む多くの魚種は、温暖化する海水による危機にさらされており、寄生虫や病気のリスクが高まっています。成魚まで生き延びる魚は少なくなり、捕獲される魚の多くは幼魚で、まだ子孫を残していない可能性もあります。つまり、次世代の魚が減っているということです。

これは貝類や甲殻類にも当てはまります。「魚介類は乱獲だけでなく、汚染や生息地の喪失の危機にも晒されています。魚介類の生息地がどこであるかを理解することはとても重要です。野生の魚介類や生息地の回復を支援する取り組みはいくつか行われていますが、まだやるべきことはたくさんあります。」とロング氏は言います。

なぜ今も絶滅危惧種の魚が食べられているのか?

  1. 消費者の知識不足

問題の原因の多くは、消費者に対する情報不足にあります。クラーク氏が言うように、「もし近所の肉屋の天井からサイの半身がぶら下がっていたら、大騒ぎになるでしょう。でも魚屋で天然のオヒョウのステーキが売られていても、誰も気に留めません。」 

「人々の心配は、魚よりも見た目が可愛らしいトラやパンダの方に向くのです」とロング氏は言います。「しかし、メディアでもあまりこの問題を取り上げないので、人々の関心が高まっていません。魚介類は、食品業界やホスピタリティ業界に携わる人々でなければ、一般の人々はあまり直接取り扱わないものです。スーパーでパック詰めされた状態で売られているか、あるいは皿に盛られて出てくるだけです。」日本の Pizzeria Gtalia da Filippoの岩澤正和氏も同意見です。「店頭には常にさまざまな種類の鮮魚が並んでいるので、そこに絶滅危惧種が含まれているとは想像しにくいのです。そのため、人々は無関心になります。」 

田中佑樹氏は、日本の消費者の認識不足を指摘します。「日本は食材の豊富な国です。常にこの豊かさを享受してきたため、多くの人々は食糧危機や絶滅危惧種の存在に対する認識や関心が薄いのです。多くの場合、人々は特定の種が危機的な状況にあることを単に知らないか、あるいは、このような情報を積極的には探しません。」

  1. 文化的影響

食文化の影響もあるかもしれません。「日本では伝統や慣習を重んじる傾向が強く、時に環境の持続可能性を犠牲にしてしまうことがあります。日本には長い食文化の伝統がありますが、企業は往々にして環境影響を十分に考慮せず、商業的な食文化の宣伝を行なっています。」と田中佑樹氏は言います。

彼は、土用の丑の日に鰻を食べるという伝統を例に挙げ、それを非難することなく新しい道を見つけることが重要であると述べています。「こうした慣習を本質的に『悪い』と決めつけるのは発展的なやり方ではありません。伝統や文化に基づいた事業を展開する企業への敬意を持ち続けることが肝心であり、同時に、現在の環境状況を踏まえて、こうした問題にどう対処するかについて継続的に議論を行うことが重要であると考えています。」

  1. 法整備の欠如

問題の根本に近い部分の理由としては、法整備の欠如を憂慮すべきです。「漁業者がこれらの種の捕獲を許可され、供給業者が販売を許可されていることが大きな問題です。いったん市場に出回れば、何も知らない消費者が購入します。問題は規制の側面にあり、ビジネス機会が減少する中で、漁業者は資源が回復不能な状態になるまでこれらの魚を販売し続けるでしょう。だからこそ、規制が必要なのです。各国が協力しなければなりません。もしトラの肉を買える状況にあれば、それを食べる人がいないとは言い切れません。方向転換をするには、入手を制限することが必要です。」とコナントン氏は言います。

レストランはどのようにして適切な生息数の回復に貢献できるか?

台湾のレストラン業界でサステナビリティを積極的に推進する中心人物の一人、San Shi Zhi Juのシェフ、チャン・ウェンテン氏は、シェフやレストラン経営者は、健全な地域生態系を守り、乱獲された魚種への負担を軽減する魚介類を積極的に選ぶべきだと述べています。業界内のこうした意識の変化は、より幅広い消費者の意識向上と責任ある魚介類消費の推進力となるでしょう。 

解決策に貢献するために、実践できる行動をいくつかご紹介します。

  1. メニューから外す

最初にすべきことは、絶滅危惧IB類および絶滅危惧IA類に指定されているすべての種をメニューから外すことです。「絶滅の危機に瀕して初めて『この魚は持続可能だろうか?』と考え始めるようではいけません。もっと早い段階で対処すれば、私たちは多くの問題を避けることができるのです。つまり、持続可能な漁業や養殖業からの魚介類だけを食べることです。MCSでは、レストランに対して『Good Fish Guide』で1~3の格付けを受けた魚介類を調達することを推奨しています。そうすれば、海洋環境に良い選択肢が広がります。ガイドをチェックして、どのような選択肢があるか見てみてください。きっと驚く発見があることでしょう。」とクラーク氏は言います。

1~3の格付けを受けた魚介類のみの使用は、すぐには始められないかもしれませんが、レッドリストと格付けされた魚介類をメニューからすべて取り除くことは極めて重要です。「これはお客様から最低限期待されることです。外食産業は、この点において非常に重要な役割を担っています。私たちは、皆さんの美味しい料理を否定するような野暮な存在ではありません。私たちは、かつてあった料理をメニューに復活させようとしているのです。ただ、それには時間と、レストランからの協力と支援が必要です。問題を再定義し、料理における大胆な挑戦として持続可能性を捉えましょう。」

  1. お客様のために努力をする

すべての魚介類の資源量は、具体的な種、場所、時期によって異なる可能性があることを認識してください。 ホスピタリティ業界では、調達戦略を実行するためには、透明性の高いサプライチェーンを構築し、責任ある漁業者のみを支援し、専門の第三者機関による認証を利用することが不可欠です。 「私たちは消費者に正確な知識を提供する必要があります。そのためには、漁業者までさかのぼってサプライチェーンに関わる人々とのつながりを築くことが重要です。」と岩澤正和氏は言います。

「人々は(私も含め!)外食する際に持続可能性のことなど心配したくないのです。外食は楽しむためのものであり、面倒なことや、あれこれ質問をしたくはありません。しかし、現時点では、お客様はそのようなことをする必要があるでしょうか? ほとんどのお客様は、絶滅危惧種がテイスティングメニューに使われているかどうか確認しなければならないとは考えていません。サプライヤーにそうした質問を投げかけるのは、企業やシェフの責任です。」とクラーク氏はいいます。 

コナントン氏も同意見です。「シェフやレストラン経営者が、提供する食材や、それらが引き起こす可能性のある被害について勉強することが重要です。正しい選択を行い、絶滅危惧種を買い求めることをやめさせなければなりません。もし私たちが皆、より良い選択肢をサプライヤーから買えば、乱獲の危機に瀕している(または、すでに取り返しのつかない状況になっている)種への負担をいくらか軽減することができるでしょう。」

「絶滅は問題のひとつにすぎず、私たちはその根本的な原因に目を向けなければいけないと認識することが重要です。レストランは、さまざまな漁法について知り、考慮しなければなりません。例えば、網を使った漁の全てに問題があるのでしょうか?底引き網漁はどれほどの環境影響があるのでしょうか?定置網の網目をもっと大きくして、小型の魚が逃げるようにすれば、生態系の損失をどれほど防ぐことができるでしょうか?さまざまな漁法と、それらが環境に与える具体的な影響を理解することが、魚介類の調達の際に正しい判断を下すための鍵となります。」 と田中佑樹氏は言います。 

2007年に台湾の持続可能な漁業を推進する目的で設立された社会企業、Rising Oceanのゼネラルマネージャーであるスー・チェンユー氏は、これに同意し、購入する魚介類がどこから来ているかを正確に理解することの重要性を強調しています。「『漁港直送』と表示された魚介類が持続可能な方法で調達されたものだとみなすだけでは不十分です。私たちは、生産方法(天然か養殖か)、捕獲日(包装日や入荷日ではなく)、正確な魚種、そしてできれば漁船や養殖場について、手抜きをせずに調べる必要があります。地元で生産され、合法的に調達された魚介類を支援することは、私たちができる最も効果的な貢献方法のひとつです。現状に甘んじることが、持続可能性にとって最大の敵です。」

  1. 専門家の助けを得る

持続可能性を確保する上で最も信頼性が高く、簡単な方法は、専門家に確認することです。購入する魚介類の持続可能性を確認するために利用できる、優れた情報源をいくつかご紹介しましょう。

  • 天然の水産物で最もよく知られた認証は、おそらくMSC(海洋管理協議会)の海のエコラベル/CoC認証でしょう。
  • 英国を拠点とする海洋保護協会の「Good Fish Guide」は公海もカバーしています。魚の種類に関する広範なデータベースに加え、あなたの購入先の持続可能性の概要を即座に把握でき、より持続可能な代替案を提案してくれます。アプリも利用可能です。
  • 米国では、モントレーベイ水族館のシーフード・ウォッチが素晴らしい情報源です。
  • WWFは、ポルトガル、イタリア、南アフリカ、インドネシアなど、各国ごとのガイドを発行していますが、すべての国のものが入手できるわけではありません。 
  • 中南米全域に展開しているPesca Con Futuroは、持続可能な地元の魚種の詳細な地図を作成しています。  
  • 南アフリカでは、Southern Africa Sustainable Seafood Initiative (SASSI) をご覧ください。 
  • オーストラリアでは、goodfish.org.auをチェックしてください。

これには各地域のソリューションも含まれます。例えば、台湾では大渓漁港がオーシャン財団と提携し、持続可能性イニシアティブであるオーシャン・ハート認証を推進し、手始めに桜エビから取り組んでいます。この認証は、持続可能な資源の確保、海洋環境の保護、効果的な漁業管理の実施という3つの基本原則に基づいています。これらの原則に沿った企業の社会的責任を強調することで、この認証は特定の地域に特化した持続可能な水産物の選択に関する指針を提供しています。

4.メニューをさらに多様化する

ロング氏は次のように述べています。「私たちができることのひとつは、認知度は低いがリスクの少ない魚種の利用を推進することです。これらの魚は、味も良いのですが、あまり知られていないのです!一般的に、人々は知らないものを注文することに不安を感じますが、それを説明するのはホスピタリティ業界の責任です。例えば、スケトウダラはタラの代替として素晴らしい食材ですが、それを知らない人がたくさんいます。」 

チャン料理長は、レストラン経営者に対して、輸入魚や絶滅危惧種よりも地元で獲れた絶滅の危機に瀕していない魚種を優先的に使用し、持続可能な漁業に取り組む地元の漁業者のコミュニティを支援するようアドバイスしています。 

  1. 未来を見る

培養魚肉は、近い将来、絶滅危惧種の魚介類を供給する持続可能な方法となるかもしれません。高価値の魚介類の代替品となる培養魚肉を製造する企業、Forsea Foodsは現在、幹細胞から生成したウナギ肉の開発に取り組んでおり、2026年までに欧州と日本をターゲット市場として発売する計画です。一方、他の企業もクロマグロの代替品となる培養魚肉の開発を進めています。培養魚肉に対する消費者の需要はまだ大きくありませんが、近い将来、レストランが天然の生息数を減らすことなく特定の魚種をメニューに載せることができるようになるかもしれません。

  1. スタッフと顧客に啓発する

シェフのチャン・ウェンテン氏は、レストランには、持続可能な魚介類の消費を促進し、提供する魚介類の持続可能性について、消費者に啓発する責任があると明言しています。コナントン氏も同意見です。「私たちは自分たちの立場を活用し、お客様やスタッフに対して啓発する必要があります。」クラーク氏は、レストランがスタッフに海洋保護協会のSchool of Fishへの登録を勧めています。「これは、簡単な手順で魚介類の調達に関する基本情報をすべて網羅しています。メニューをよく確認し、すべての魚介類がGood Fish Guideに載っているか確認してください。詳細がわからない場合はサプライヤーに問い合わせるか、計画の策定に助けが必要であれば私たちにご連絡ください。」 

【参照サイト】 https://thesra.org/news-insights/insights/its-time-to-take-endangered-seafood-off-the-menu/

【11/11 】「FOOD MADE GOOD サステナブル・ディナー 「セミナー&一夜限りのコラボディナー 鶴岡の旬をいただく」 SRAジャパン

【11/11 】「FOOD MADE GOOD サステナブル・ディナー 「セミナー&一夜限りのコラボディナー 鶴岡の旬をいただく」 SRAジャパン

一般社団法人日本サステイナブル・レストラン協会(SRAジャパン)は、2024年11月11日(月)、『「FOOD MADE GOOD サステナブル・ディナー 「セミナー&一夜限りのコラボディナー 鶴岡の旬をいただく」』と題しまして、山形県鶴岡市の出羽三山神社、羽黒山参籠所「斎館」にて、食のSDGs/サステナビリティに関するセミナー+4名のシェフの方々の提供によるサステナブルな会食のイベントを開催いたします。

SRAジャパンでは、FOOD MADE GOODスタンダードというグローバルな基準の3つの柱「調達」「社会」「環境」を掲げ推進しています。
そのグローバルな基準を踏まえた上で、今回はサステナビリティの取り組みを山形県鶴岡市の地産によるサステ案ブルな取り組みの下提供されている食材を使用し、地方だからこそ実施することができる、サステナビリティの取り組みの実践の部分をお伝えさせていただきます。

また今回は特別にSRAジャパンのプロジェクトアドバイザーの杉浦仁志シェフが、山形県鶴岡を訪問しプラントベースの食事を提供するとともに、山形県鶴岡市のSRAジャパン加盟店であるフレンチレストラン「La Naturalité -ナチュラリテ-」の遠藤和彦シェフ、また出羽三山神社 羽黒山参籠所 斎館の料理長 伊藤新吉氏、庄内ざっこ 料理人 齋藤翔太氏からの庄内の食材を使用したお料理を召し上がっていただきながら、世界基準のサステナビリティについて考え、料理人と生産者、消費者が集い、そしてさらなるサステナビリティの推進を考える機会として御参加いただければ幸いです。

【お申し込み】https://sra-japan-20241111-tsuruoka.peatix.com/view

【こんな方におすすめ】
●飲食店、食流通、生産者など、飲食業界に携わる方
●食に関するサステナビリティを学び、店舗やサービスの付加価値を高めて行きたいと考えている方
●飲食ビジネスに、サステナビリティを取り入れるために、なにから手をつけたらよいのか知りたい方
●食に関するサステナビリティを実践していて、さらに先進的な事例を学びたい方

【イベント概要】

● 開催日時:2024年11月11日 17:30~20:30
● 開催場所 出羽三山神社 羽黒山参籠所 斎館
● 実施時間 17:30 概要説明とセミナー、18:00~20:30 食事提供
● 内容:
1.セミナー+会食(羽黒山参籠所 斎館) 17:30~20:30
(1) 食のSDGs/サステナビリティとは(セミナー)

SRAジャパンが飲食店/レストランに提供しているサステナビリティ評価の大項目「調達」「社会」「環境」に基づく項目について、代表理事の下田屋から解説をさせていただきます。

(2) 料理7皿提供(鶴岡のサステナビリティに配慮した食材を使用)
①前菜       (担当:出羽三山神社 羽黒山参籠所 斎館 料理長 伊藤新吉氏)
  ②前菜2       (担当:SRAジャパン プロジェクトアドバイザー 杉浦仁志氏)
  ③お椀       (担当:庄内ざっこ 料理人 齋藤翔太 氏)
  ④プラントベース料理 (担当:SRAジャパン プロジェクトアドバイザー 杉浦仁志氏)
  ⑤魚料理      (担当:庄内ざっこ 料理人 齋藤翔太 氏)
  ⑥肉料理      (担当:La Naturalité -ナチュラリテ- オーナーシェフ 遠藤和彦 氏)
  ⑦デザート     (担当:La Naturalité -ナチュラリテ- オーナーシェフ 遠藤和彦 氏)

※ 16時より出羽三山神社の正式参拝を行いますので、お時間許す方はあわせてご参加ください

【当日お料理提供者】
 ●SRAジャパン・プロジェクトアドバイザー 杉浦 仁志 氏
 ●La Naturalité -ナチュラリテ- オーナーシェフ 遠藤和彦 氏(SRAジャパン 加盟店) 
 ●出羽三山神社 羽黒山参籠所 斎館 料理長 伊藤 新吉氏   
 ●庄内ざっこ 料理人 齋藤翔太 氏

【セミナー提供者】
 ●一般社団法人日本サステイナブル・レストラン協会 代表理事 下田屋毅

【お申込み】Peatixからお申込みをお願いいたします。
【会費】お料理  一般     10,600円(Peatixによる支払い)
         鶴岡市民割引き 8,000円(当日現金支払い) 
   ※飲み物は、当日キャッシュオン(代金引換)でのお支払いになります。

【キャンセルポリシー】
3日前まで キャンセル料なし、 2日前からキャンセル料 50%、 当日キャンセル料 100%

【お申し込みhttps://sra-japan-20241111-tsuruoka.peatix.com/view

 

【当日お料理提供者プロフィール】

杉浦 仁志 氏
SRAジャパン・プロジェクトアドバイザー
2009年渡米。料理業界のアカデミー賞とされる「ジェームス・ビアード」受賞シェフであるジョアキム・スプリチャル氏のもと、A・NYCのミシュラン星つきレストランで感性を磨き技術を習得。2014年から2年連続で、ニューヨーク国連大使公邸で開催された、安倍元総理はじめ世界の要人が集った国連日本代表団レセプションパーティーにて、日本代表シェフを務める。国内外で培った国際的な食経験を通じ、日本におけるヴィーガン・プラントベース調理の第一人者として活躍。多数の受賞歴を持つ。現在「Social Food Gastronomy(ソーシャル・フード・ガストロノミー)」を提唱し、より多角的な視野から社会貢献とイノベーションを国際舞台で展開。2050年に向けた次世代のシェフモデルとして注目される。

遠藤和彦 氏

La Naturalité -ナチュラリテ- オーナーシェフ(SRAジャパン加盟店)

山形県出身。都内のフランス料理店修行、2004年に渡仏。
帰国後鶴岡市内のオーベルジュの料理長を経て2021年にLa Naturalité -ナチュラリテ-をオープン。

伊藤 新吉 氏
出羽三山神社羽黒山参籠所 斎館 料理長
鶴岡市出身。出羽三山神社羽黒山参籠所 斎館の料理長として、ここにしかない山伏精進料理を約30年に渡り提供している。
その精進料理は、フランスやハンガリーでも高く評価される。
また、国内においては、辻調理師専門学校をはじめとし、若い世代への精神文化の継承もおこなっている。

齋藤翔太 氏
庄内ざっこ 料理人
1983年生まれ。山形県鶴岡市出身。日本料理店「庄内ざっこ」料理人
「第1回鶴岡№1次世代料理人決定戦」にて初代グランプリを受賞。また生産者と料理人で組織する団体「サスティナ鶴岡」の代表。ぐるなびが主催した「RED U-35 spinoff 食のサステナブルAWARD」にて金賞を受賞。農林水産省主催、第8回食育活動表彰にて農林水産大臣賞を受賞

【セミナー登壇者プロフィール】

下田屋毅
一般社団法人日本サステイナブル・レストラン協会 代表理事

2010年日本と欧州とのCSR/サステナビリティの懸け橋となるべくSustainavision Ltd.を英国に設立。ロンドンを拠点とし日本企業に対してサステナビリティに関する研修、関連リサーチを実施。2012年より英国CMI認定サステナビリティ(CSR)プラクティショナー資格講習を日本にて定期開催。2018年3月一般社団法人日本サステイナブル・レストラン協会を立ち上げ、フードシステムを持続可能にするべく飲食店・レストランとの協働、また生活者の意識啓発と行動変容を促す活動を行っている。

 

【お申し込み】:https://sra-japan-20241111-tsuruoka.peatix.com/view